Machen Sie Ihren Einkauf resilient.

Ich berate mittelständische Unternehmen, ihre Einkaufsorganisation zukunftsstark, stressresistent und anpassungsfähig aufzustellen.

Der Einkauf im Mittelstand braucht neu gedachte, transformative Lösungen, um den Herausforderungen des Wandels langfristig zu begegnen.

Leistungen und Chancen

Systemoptimierung: Wollen Sie Ihre Einkaufsorganisation strukturiert und flexibel machen?

  • Lücken erkennen und stabile Einkaufsabläufe entwickeln
  • Arbeitssystem dank digitaler Lösungen vereinfachen
  • Warengruppen methodisch optimieren
  • Robuste Lieferketten schaffen
  • Beschaffungs- und Produktkosten senken
  • Ökologische und soziale Verantwortung integrieren

Interimsmanagement: Brauchen Sie jemanden, der sofort anpackt?

  • Einkaufsmanager auf Zeit, um Engpässe im Team auszugleichen
  • Veränderungen begleiten und voranbringen
  • Neue Denkanstöße integrieren
  • Lieferanten involvieren und Partnerschaften ausbauen
  • Maßnahmen bereichsübergreifend koordinieren
  • Projekte starten und umsetzen

Teamentwicklung: Möchten Sie Ihre Mitarbeiter stärken und ungeahnte Verhandlungschancen schaffen?

  • Teams zu produktiven unternehmerischen Denken und Handeln entwickeln
  • Verhandlungen zielorientiert und partnerschaftlich führen
  • Preise optimieren und Einsparungen realisieren
  • Unerkannte Preispotenziale mit Lieferanten aufdecken
  • Schnittmengen mit neuen Chancen finden
  • Beständige, gute Geschäftsbeziehungen etablieren

Zusammenarbeit in der Praxis

Projektbeispiel 1: Entwicklung und Einführung einer Herangehensweise zur Erarbeitung von effektiven und ergebniswirksamen Warengruppenstrategien im strategischen Einkauf

Ausgangssituation

Im Rahmen der bestehenden Einkaufsstrategien besteht die Notwendigkeit, spezifische Warengruppenstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Für diesen Zweck ist eine innovative Methodik erforderlich, die neue Wege zur Zielerreichung aufzeigt und die interne Zusammenarbeit stärkt.

Ziel

Es ist eine anwenderbezogene Vorgehensweise entwickelt, die zu einer ergebniswirksamen Warengruppenstrategie und neuen Maßnahmen führt.

Vorgehen

  • Definition der Methodik
  • Erstellung von Vorlagen und Templates
  • Exemplarische Umsetzung anhand ausgewählter Warengruppen

Ergebnis

Die neue Methodik ist erprobt und eingeführt. Sie unterstützt effektiv den strategischen Einkäufer bei der Entwicklung und Umsetzung der Warengruppenstrategie, was zu verbesserten Prozessen und Ergebnissen führt.

Projektbeispiel 2: Kosten einer Maschinenplattform in Zusammenarbeit mit Einkauf, Technik und Lieferanten senken

Ausgangssituation

Um die Kosten einer Maschinenplattform zu senken und bessere Marktbedingungen zu schaffen, gab es unternehmensintern bereits ein Projektteam aus Einkauf und Engineering. Die Schnittstellen zwischen den Bereichen und Lieferanten sollten organisiert und weitere Einsparungsmöglichkeiten herausgearbeitet werden.

Ziel

Die Produktkosten sind signifikant gesunken. Die Schnittstellen zwischen Unternehmen und Lieferanten funktionieren möglichst reibungslos.

Vorgehen

  • Organisation der Schnittstellenpartner im laufenden Projekt übernommen
  • Maßnahmen zur Kostenreduktion wie Global Sourcing, neue Hersteller oder technische Optimierung vorangetrieben

Ergebnis

Einsparungspotenziale einzelner Maßnahmen erreichten bis zu 25% der bisherigen Funktionskosten.

Projektbeispiel 3: Kompetenzentwicklung für Mitarbeiter zur gezielten Förderung der neuen Rolle im strategischen Einkauf

Ausgangssituation

Durch enorme Herausforderungen im Einkauf und das Ziel Preise signifikant zu senken, wurde der Einkauf neu aufgestellt. Die Aufgaben wurden stärker auf strategische Arbeiten ausgerichtet. Hierfür brauchte es neue Kompetenzen der strategischen Einkäufer, um die neue Rolle gut und effektiv zu meistern. 

Ziel

Es ist ein Weiterentwicklungsprogramm etabliert, dass von den Mitarbeitern mit entwickelt wurde und sie auf die neuen Aufgaben vorbereitet.

Vorgehen

  • neue Aufgaben analysiert
  • benötigte Kompetenzen definiert
  • Ist - Soll Abgleich durchgeführt
  • zu entwickelten Kompetenzen abgeleitet
  • gezieltes Trainingsprogramm entwickelt

Ergebnis

Das Entwicklungskonzept wurde von den Mitarbeitern mitgestaltet und angenommen. Durch die Trainings konnten die Mitarbeiter gezielt an ihren Kompetenzen arbeiten und so die Herausforderung in der neuen Rolle besser gerecht werden. Ziele wurden effektiver erreicht.

Lassen Sie uns mit Ihrem Team einen resilienten Einkauf entwickeln, der Chancen proaktiv erkennt, ergreift und umsetzt.

Ich freue mich, Sie in einem 30-minütigen Sondierungsgespräch kennenzulernen.

Über mich

Die Veränderungen im Einkauf begleiten mich bereits seit über 20 Jahren, egal ob durch volatile Märkte, Lieferengpässe oder die Digitalisierung. Dabei forderte mich besonders die Wirtschafts- und Finanzkrise 2009. In dieser Zeit bekam ich das Ziel, Einsparungen im 2-stelligen Prozentbereich umzusetzen. Langfristig. Mit einer anwendungsbezogenen Methodik, die Raum für neue Denk- und Verhandlungsmuster schafft.

In Zeiten ausgereizter Einkaufspreise erarbeiteten wir partnerschaftlich ganzheitliche Ansätze: über Unternehmensgrenzen hinausdenken, Lieferanten in die Lösungsfindung einbeziehen und die gemeinsame Schnittmenge verhandeln.

Mit andauerndem Erfolg.

Mit meiner Expertise stehe ich Unternehmen zur Seite, ihren Einkauf in allen Transformationsfeldern stark und widerstandsfähig für die agile Zukunft zu machen.

Qualifikationen und Erfahrungen

Über 20 Jahre weltweiter Einkauf

Führungsposition in Konzern und mittelständischen Unternehmen 

Branchenspezialisierung auf Maschinenbau und Automotive

International Lean Manufacturing

Training- und Coaching-Ausbildungen u.a. in systemischer, werteorientierter Beratung, ökologisch-sozialer Verantwortung, Nachhaltigkeit und New Work

Gerade jetzt formt sich der Einkauf dank Digitalisierung und Nachhaltigkeit neu – und gewinnt eine noch nie dagewesene Bedeutung. Lassen Sie uns Lösungen weiterdenken: zukunftsstark, ganzheitlich, resilient, von Mensch zu Mensch.

Beratungsansatz

Aus langjähriger Führungserfahrung weiß ich: Starre Einkaufssysteme haben ausgedient. 

Der Markt erfordert eine Organisation, die fließend auf Veränderungen reagiert, ein stabiles Lieferantennetzwerk mit partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen und Mitarbeiter, die mutig neue Wege gehen. 

Mein Ansatz ist systemisch, planvoll und werteorientiert. Er richtet sich an flexiblen Strukturen, schlanken Abläufen, integrativen, partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen und agilen Teams aus. Ich kombiniere klassische Methoden wie Lean Management mit unkonventionellen Werkzeugen wie Werteanalyse und Aufstellungen.

Damit sich Ihr Einkauf im Mittelstand den Marktdynamiken nachhaltig besser anpasst.

Kundenstimmen

Michael Albrecht wurde zur Kostenoptimierung einer Maschinenplattform beauftragt. Seine Aufgabe bestand zunächst darin, die Schnittstellenkommunikation zwischen Engineering und Einkauf zu verbessern und neue Preisgestaltungsansätze zu implementieren. Herr Albrecht hat von Anfang an durch seine methodische und strukturierte Arbeitsweise die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessert und einen erheblichen Mehrwert für unser Projekt und das Unternehmen bewirkt.

Michael Eble I Leiter Engineering I Chiron Group SE

Dank der fachlichen Erfahrung von Michael Albrecht konnte erfolgreich eine Methodik zur Wargengruppenstrategie entwickelt werden, die nicht nur zur Zielerreichung beiträgt, sondern auch die bereichsübergreifende Kommunikation stärkt. Herr Albrecht ließ dabei seine praktische Erfahrung einfließen und berücksichtige die spezifischen Anforderungen unseres Unternehmens.

Marcel Daniel I Leiter strategischer Einkauf I Chiron Group SE

Wollen Sie Ihren Einkauf resilient und zukunftsweisend ausrichten, sind sich allerdings noch unklar, wo Sie beginnen sollen?

Das Sondierungsgespräch schafft erste Klarheit. Ich freue mich, Sie kennenzulernen.
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