Der Einkauf im Mittelstand braucht neu gedachte, transformative Lösungen, um den Herausforderungen des Wandels langfristig zu begegnen.
Leistungen und Chancen
Systemoptimierung: Wollen Sie Ihre Einkaufsorganisation strukturiert und flexibel machen?
Interimsmanagement: Brauchen Sie jemanden, der sofort anpackt?
Teamentwicklung: Möchten Sie Ihre Mitarbeiter stärken und ungeahnte Verhandlungschancen schaffen?
Zusammenarbeit in der Praxis
Ausgangssituation
Im Rahmen der bestehenden Einkaufsstrategien besteht die Notwendigkeit, spezifische Warengruppenstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Für diesen Zweck ist eine innovative Methodik erforderlich, die neue Wege zur Zielerreichung aufzeigt und die interne Zusammenarbeit stärkt.
Ziel
Es ist eine anwenderbezogene Vorgehensweise entwickelt, die zu einer ergebniswirksamen Warengruppenstrategie und neuen Maßnahmen führt.
Vorgehen
- Definition der Methodik
- Erstellung von Vorlagen und Templates
- Exemplarische Umsetzung anhand ausgewählter Warengruppen
Ergebnis
Die neue Methodik ist erprobt und eingeführt. Sie unterstützt effektiv den strategischen Einkäufer bei der Entwicklung und Umsetzung der Warengruppenstrategie, was zu verbesserten Prozessen und Ergebnissen führt.
Ausgangssituation
Um die Kosten einer Maschinenplattform zu senken und bessere Marktbedingungen zu schaffen, gab es unternehmensintern bereits ein Projektteam aus Einkauf und Engineering. Die Schnittstellen zwischen den Bereichen und Lieferanten sollten organisiert und weitere Einsparungsmöglichkeiten herausgearbeitet werden.
Ziel
Die Produktkosten sind signifikant gesunken. Die Schnittstellen zwischen Unternehmen und Lieferanten funktionieren möglichst reibungslos.
Vorgehen
- Organisation der Schnittstellenpartner im laufenden Projekt übernommen
- Maßnahmen zur Kostenreduktion wie Global Sourcing, neue Hersteller oder technische Optimierung vorangetrieben
Ergebnis
Einsparungspotenziale einzelner Maßnahmen erreichten bis zu 25% der bisherigen Funktionskosten.
Ausgangssituation
Durch enorme Herausforderungen im Einkauf und das Ziel Preise signifikant zu senken, wurde der Einkauf neu aufgestellt. Die Aufgaben wurden stärker auf strategische Arbeiten ausgerichtet. Hierfür brauchte es neue Kompetenzen der strategischen Einkäufer, um die neue Rolle gut und effektiv zu meistern.
Ziel
Es ist ein Weiterentwicklungsprogramm etabliert, dass von den Mitarbeitern mit entwickelt wurde und sie auf die neuen Aufgaben vorbereitet.
Vorgehen
- neue Aufgaben analysiert
- benötigte Kompetenzen definiert
- Ist - Soll Abgleich durchgeführt
- zu entwickelten Kompetenzen abgeleitet
- gezieltes Trainingsprogramm entwickelt
Ergebnis
Das Entwicklungskonzept wurde von den Mitarbeitern mitgestaltet und angenommen. Durch die Trainings konnten die Mitarbeiter gezielt an ihren Kompetenzen arbeiten und so die Herausforderung in der neuen Rolle besser gerecht werden. Ziele wurden effektiver erreicht.
Lassen Sie uns mit Ihrem Team einen resilienten Einkauf entwickeln, der Chancen proaktiv erkennt, ergreift und umsetzt.
Ich freue mich, Sie in einem 30-minütigen Sondierungsgespräch kennenzulernen.
Über mich
Die Veränderungen im Einkauf begleiten mich bereits seit über 20 Jahren, egal ob durch volatile Märkte, Lieferengpässe oder die Digitalisierung. Dabei forderte mich besonders die Wirtschafts- und Finanzkrise 2009. In dieser Zeit bekam ich das Ziel, Einsparungen im 2-stelligen Prozentbereich umzusetzen. Langfristig. Mit einer anwendungsbezogenen Methodik, die Raum für neue Denk- und Verhandlungsmuster schafft.
In Zeiten ausgereizter Einkaufspreise erarbeiteten wir partnerschaftlich ganzheitliche Ansätze: über Unternehmensgrenzen hinausdenken, Lieferanten in die Lösungsfindung einbeziehen und die gemeinsame Schnittmenge verhandeln.
Mit andauerndem Erfolg.
Mit meiner Expertise stehe ich Unternehmen zur Seite, ihren Einkauf in allen Transformationsfeldern stark und widerstandsfähig für die agile Zukunft zu machen.
Qualifikationen und Erfahrungen
Über 20 Jahre weltweiter Einkauf
Führungsposition in Konzern und mittelständischen Unternehmen
Branchenspezialisierung auf Maschinenbau und Automotive
International Lean Manufacturing
Training- und Coaching-Ausbildungen u.a. in systemischer, werteorientierter Beratung, ökologisch-sozialer Verantwortung, Nachhaltigkeit und New Work
Gerade jetzt formt sich der Einkauf dank Digitalisierung und Nachhaltigkeit neu – und gewinnt eine noch nie dagewesene Bedeutung. Lassen Sie uns Lösungen weiterdenken: zukunftsstark, ganzheitlich, resilient, von Mensch zu Mensch.
Beratungsansatz
Aus langjähriger Führungserfahrung weiß ich: Starre Einkaufssysteme haben ausgedient.
Der Markt erfordert eine Organisation, die fließend auf Veränderungen reagiert, ein stabiles Lieferantennetzwerk mit partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen und Mitarbeiter, die mutig neue Wege gehen.
Mein Ansatz ist systemisch, planvoll und werteorientiert. Er richtet sich an flexiblen Strukturen, schlanken Abläufen, integrativen, partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen und agilen Teams aus. Ich kombiniere klassische Methoden wie Lean Management mit unkonventionellen Werkzeugen wie Werteanalyse und Aufstellungen.
Damit sich Ihr Einkauf im Mittelstand den Marktdynamiken nachhaltig besser anpasst.
Kundenstimmen
Michael Albrecht wurde zur Kostenoptimierung einer Maschinenplattform beauftragt. Seine Aufgabe bestand zunächst darin, die Schnittstellenkommunikation zwischen Engineering und Einkauf zu verbessern und neue Preisgestaltungsansätze zu implementieren. Herr Albrecht hat von Anfang an durch seine methodische und strukturierte Arbeitsweise die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessert und einen erheblichen Mehrwert für unser Projekt und das Unternehmen bewirkt.
Michael Eble I Leiter Engineering I Chiron Group SE
Dank der fachlichen Erfahrung von Michael Albrecht konnte erfolgreich eine Methodik zur Wargengruppenstrategie entwickelt werden, die nicht nur zur Zielerreichung beiträgt, sondern auch die bereichsübergreifende Kommunikation stärkt. Herr Albrecht ließ dabei seine praktische Erfahrung einfließen und berücksichtige die spezifischen Anforderungen unseres Unternehmens.