Der Einkauf im Mittelstand braucht neu gedachte, transformative Lösungen, um den Herausforderungen des Wandels langfristig zu begegnen.
Leistungen und Chancen
Systemoptimierung: Wollen Sie Ihre Einkaufsorganisation strukturiert und flexibel machen?
Interimsmanagement: Brauchen Sie jemanden, der sofort anpackt?
Ergebnisbeitrag: Möchten Sie langfristige Einsparungen und Mehrwerte schaffen?
Zusammenarbeit in der Praxis
Projektbeispiel #1
Entwicklung und Einführung einer Herangehensweise zur Erarbeitung von effektiven Warengruppenstrategien
Projektbeispiel #2
Kosten einer Maschinenbaureihe in Zusammenarbeit mit Einkauf, Technik und Lieferanten senken
Projektbeispiel #3
Einführung und Leitung einer Task Force zur Koordination und Steuerung des Stahlrisikos und nachhaltige Ergebnissicherung
Lassen Sie uns mit Ihrem Team einen resilienten Einkauf entwickeln, der Chancen proaktiv erkennt, ergreift und umsetzt.
Ich freue mich, Sie in einem 30-minütigen Sondierungsgespräch kennenzulernen.
Über mich
Die Veränderungen im Einkauf begleiten mich bereits seit über 20 Jahren, egal ob durch volatile Märkte, Lieferengpässe oder die Digitalisierung. Dabei forderte mich besonders die Wirtschafts- und Finanzkrise 2009. In dieser Zeit bekam ich das Ziel, Einsparungen im 2-stelligen Prozentbereich umzusetzen. Langfristig. Mit einer anwendungsbezogenen Methodik, die Raum für neue Denk- und Verhandlungsmuster schafft.
In Zeiten ausgereizter Einkaufspreise erarbeiteten wir partnerschaftlich ganzheitliche Ansätze: über Unternehmensgrenzen hinausdenken, Lieferanten in die Lösungsfindung einbeziehen und die gemeinsame Schnittmenge verhandeln.
Mit andauerndem Erfolg.
Mit meiner Expertise stehe ich Unternehmen zur Seite, ihren Einkauf in allen Transformationsfeldern stark und widerstandsfähig für die agile Zukunft zu machen.
Qualifikationen und Erfahrungen
Über 20 Jahre weltweiter Einkauf
Führungsposition in Konzern und mittelständischen Unternehmen
Branchenspezialisierung auf Maschinenbau und Automotive
International Lean Manufacturing
Training- und Coaching-Ausbildungen u.a. in systemischer, werteorientierter Beratung, ökologisch-sozialer Verantwortung, Nachhaltigkeit und New Work
Gerade jetzt formt sich der Einkauf dank Digitalisierung und Nachhaltigkeit neu – und gewinnt eine noch nie dagewesene Bedeutung. Lassen Sie uns Lösungen weiterdenken: zukunftsstark, ganzheitlich, resilient, von Mensch zu Mensch.
Beratungsansatz
Aus langjähriger Führungserfahrung weiß ich: Starre Einkaufssysteme haben ausgedient.
Der Markt erfordert eine Organisation, die fließend auf Veränderungen reagiert, ein stabiles Lieferantennetzwerk mit partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen und Mitarbeiter, die mutig neue Wege gehen.
Mein Ansatz ist systemisch, planvoll und werteorientiert. Er richtet sich an flexiblen Strukturen, schlanken Abläufen, integrativen, partnerschaftlichen Geschäftsbeziehungen und agilen Teams aus. Ich kombiniere klassische Methoden wie Lean Management mit unkonventionellen Werkzeugen wie Werteanalyse und Aufstellungen.
Damit sich Ihr Einkauf im Mittelstand den Marktdynamiken nachhaltig besser anpasst.
